是的，一个人清高、孤僻、个性太强，这些有可能都是缺点和不足，然而问题是这个人身上有着管理者所需要的优点和长处。当在生活中遇到类似这样的问题，需要做出抉择的时候，管理者首先要考虑的是自己的工作、生意、项目，而不是合作者身上这样那样的缺点与不足。再者，如果对合作者求全责备，管理者也该想想，自己也不是完人，也并非十全十美，何况别人呢？这个时候，你要想到与合作者只是有限合作。为了实现这种有限合作，你就可以不计其他方面的好恶，甚至即使你的合作者“一半是天使，一半是魔鬼”也不要紧，因为你完全可以和那“一半天使”同游天堂，而不要去管那“一半魔鬼”是不是要下地狱。
几千年前，孔夫子就曾经教导我们说：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”看来，孔夫子比一些现代人更懂得对合作者不能求全责备的道理，要比现代人更现代。
具体到企业管理：有些人天生就是一个领袖人物，他能引导其他人进行合作，或者引导他们团结在自己周围完成一项共同的工作；他善于鼓舞他人，使他们变得活跃；通过他的协作，他完成了单靠自己无法完成的工作；在他的协作下，以他为核心的这些人给社会提供了更加有效的服务。有些人天生是服从者，他们不知道一件事情牵涉的范围有多大，不知道该如何面对和处理棘手的问题。但他们也有与人协作的愿望，只是他们的协作是一种消极的协作。他们会说：“你看我适合干什么，只要你安排了，我就会尽心去做。”所以，通过是否善于合作，可以区分出一个员工是不是一个可成大事的人。